上海市专业的股权激励、中长期激励咨询机构

学习股权激励有两种方法：一是单纯学习知识点，较多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。

谦启股权激励方案班特色

1．系统的股权激励方案设计四步法

• 企业往往了解或能想到方案设计的散点，但不成体系，因此会有后遗症；
• 我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题，确保企业设计出完善的股权激励方案。

2．融入管理体系进行一体化设计

• 我们认为股权激励是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
• 我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。

3. 提供一站式管理提升咨询服务

• 课内（设计方法＋实际案例＋现场演练）＋课后（企业调研＋方案定制＋辅导实施）
• 我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法；
• 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸

谦启股权激励方案班流程

1、课前：

【预诊断】

三大主线梳理

初步分析当前激励中存在的问题

【课前预习】

股权激励要素

新三板、上市

公**、合伙企业法

【预设计】

思考激励的需求、对象的选择

如以往做过，反思出现的问题

2、课中：

【现场诊断】

按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的激励及成长问题

【现场学习】

讲师讲解

辅导老师辅导

亲自演练

【现场演练】

通过演练掌握方案设计四步法

思考方案关键点

交流疑难、困惑

3、课后：

【第三方诊断】

有了现场的沟通基础，谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。

（定制服务，可选）

【课后学习】

自我复习

咨询辅导老师

在学习群内交流

【方案定制】

完善方案，辅导老师将跟进

谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务（定制服务，可选）

谦启股权激励方案班主讲老师

陈勇

上海谦启企业管理咨询  创始人、总经理

上市成长、实践成长项目     发起人

上海交通大学EMBA项目     特约讲师

中国YBC（青年创业国际计划）  创业导师

创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通咨询与实践的管理*。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。

*创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线，实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接，帮助企业激活核心团队、推动战略落地。融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等，帮助企业实现跳跃式成长。

谦启股权激励方案班每月开班，立即报名赠送酒店中餐加《课前预习工具》一份。欲了解详情，添加谦启客服微信账号：qianjixcom